9月29日，918博天堂智能数字化执行小组就数字化转型LTC营业蓝图妄想举行了第二次阶段性汇报。
汇报从LTC总体营业蓝图和焦点能力两大方面举行了说明，强调了公司未来三年的数字化转型总体目的与焦点能力，我们将坚定不移地以标准化、�？榛⒉问牟废低辰ㄉ栉�，夯实产品和手艺的迭代和立异能力，赋能解决计划快速响应能力，从而实现面向客户需求的大规模定制化交付营业模式。
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数字化转型
三面向、四提升、五落实
918博天堂智能数字化转型作为组织自我厘革迭代的主要行动，我们将面向客户、面向运营、面向组织，给予实着实在的解决计划能力、产品手艺立异能力、项目交付与供应链能力、组织运营能力上的大幅提升。
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数字化转型
是治理者全局性、前瞻性和敏锐性
的主要贯彻实践
公司董事长兼总司理龙进军先生早前在内部聚会上强调道：”面向目今严肃重大的经济形势，为实现918博天堂智能未来业绩的可一连、康健增添，我们不但要起劲开拓新市场，更要注重提升内部谋划治理水平，提高组织和协同能力，而数字化转型就是918博天堂智能谋划治理能力提升的必经之路和新突破点。”
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数字化转型
是快速赋能员工生长、削减低价值事情、
创立事业幸福感的结实基础
通过数字化转型我们不但要降低运营本钱，提高客户响应效率，也要大幅度提高员工的事情效率。
一方面要使用工具的厘革镌汰员工重复性事情，聚焦立异性高价值事情，将员工的时间和精神转移到更有价值、有创立性的事情上面去，提高员工事业成绩感。另一方面更要完善透明、准确的评价机制，买通公司人事协同，提升员工待遇，共享价值创立，夯实员工事业幸福感的基石。
一直夯实运营底盘，坚持贯彻自我刷新，数字化转型是918博天堂智能未来的焦点竞争力建设，和公司每位员工息息相关。
在未来LTC营业蓝图的指引下，希望全体员工紧跟公司生长程序，高度重视、踊跃加入，承继追求卓越、求实立异的精神，树立组织意识和责恣意识，为我们配合的事业开发新未来！
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